2023年12月25日，惠州雷士照明总部，中国航天科技照明实验室正式揭牌，标志着中国民用照明正式进入航天科技时代。对于雷士照明来说，则意味着航天科技战略由此步入实操阶段。

　　雷士照明CEO林良琦说，光照和人体的健康息息相关，在生物节律、情绪认知、新陈代谢、免疫调节等方面起着非常重要的作用。而载人航天这种没有地球光的极限场景，完全是靠人工照明去打造满足人体健康需求的光环境，对照明技术有极高的要求。

　　追溯行业纵深。经过30多年的发展，中国LED产业已形成了完整的产业链。同时，我国已成为世界照明电器第一大生产国和出口国。

　　身处大局之中，需要适应潮水的流向。日前召开的中央经济工作会议强调，要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展“新质生产力”。

　　“新质生产力”是一种可持续的生命力的象征。它的出现，也给尚处困顿中的行业，一种全新的思考和实践模型。

　　对于身处转型期的照明行业而言，准确理解并把握“新质生产力”将成为穿越周期的关键。

　　数据显示：2019—2022年，雷士照明营收连续三年同比增长，三年营收增幅超过8%。此外，雷士照明品牌价值连续4年同比增长超过10%。2023年，雷士照明也逆势上扬，1—9月营业额同比实现双位数增长。

　　管理大师詹姆斯·柯林斯在《基业长青》中指出，“伟大的公司通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。”所谓“造钟”，是不必依靠单一产品带来的偶然性，而是去创造新秩序、建立新机制，从中谋得生存与发展。

　　翻开雷士照明的企业发展史，不难发现：这家诞生于1998年的企业，在成立之后就对造钟情有独钟——99年，提出了“商业照明”概念；00年，开创品牌专卖模式；05年，开创“运营中心”模式；21年，发布五大业务子品牌，开创“细分照明”时代；22年，推出全屋光环境产品，开创“整体照明解决方案”时代 ……

　　今年，身处大变局之中的雷士照明，对如何构筑新质生产力，实现穿越周期，做出了自己的思考和探索。

　　“想要摆脱周期性经济形势的影响，第一步就是跳出周期，聚焦使命愿景。”林良琦说，“第二步是完成核心业务、新业务、未来业务的合理布局，并且对所有业务进行可持续发展升级。”

　　2023年1月，雷士照明签约成为中国航天事业合作伙伴，12月，中国航天照明科技实验室就在惠州雷士照明总部正式揭牌。与航天接轨，利用航天的科技赋能做现有照明技术的升级。

　　在照明行业，近1万家的企业研发基本以“报时”为主，市场需要什么，企业便生产什么。从LED到健康光，从智能灯到节律灯，高效的“报时”能够保证企业快速跟进市场变化。

　　与其他企业的理解不同，雷士照明对航天科技的赋能作用绝不是一个商品包装的“噱头”，而在于真正打造一个照明科技研发基石符文，在未来源源不断的催生出能够改变技术、改变行业甚至改变人们生活的航天级照明科技。

　　如果说科技之钟星空体育官方网站，是基于第一增长曲线年的周期穿越。那么雷士照明所造的“未来之钟”，则是关于5-10年甚至更久的布局，探索的是事关整个行业能否存续的第二增长曲线年，雷士照明正式宣布构建全面、立体的科学ESG治理体系，并围绕产品责任、气候行动、行业发展等15个重点议题，用科学的方法论，论证了一家中国照明品牌，在中国式现代化的发展蓝图下，该以何种姿态存在，又该贡献何种价值。

　　不得不说，雷士照明在2023年启动ESG工作是需要勇气的，因为ESG是一项100%聚焦未来的工作，对未来的加码，必将分散对当下市场竞争力的投入。但是，雷士照明没有犹豫，因为拨开重重迷雾，雷士照明前瞻性地看到了ESG体系的价值。它并非简单的打分考核报告，而是凝聚全球智慧和百年商业的历史性总结，对企业自身而言，则是一套“构建未来竞争力”的企业宝典。

　　整个ESG体系的构建与布局，无不体现一家品牌的“自我修养”。用极具广泛性、标准性、完整性的体系，造出一座具备超前性、高适配、极具价值的“钟”。才能真正有机会升级企业核心竞争力，助力行业高质量发展。

　　其实，雷士照明在面对最初的“造钟决策”也有过一些犹豫和挣扎。林良琦回忆时说，在价格战面前，虽然自身有供应链优势，但自己还是坚定了企业“品牌属性”这个核心竞争力。为此，雷士照明在2021年完成了一次企业形象焕新和品牌升级。并围绕品牌力，做了系统性的调整与变革。

　　行业和市场是企业赖以生存的土壤，没有一家企业可以独善其身。雨林生态，需要共存共荣。

　　雷士照明选择成为行业“造钟人”，每一个选择，为的都是推动行业再向前一步，只有行业蒸蒸日上，每一家企业才能获取养分，成长茁壮。